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知乎31亿融资打通了“次元壁”?

发布日期:2019-11-04 02:53
作者:内蒙古快三投注

  “快手;和百度这几年在知乎上被黑得太狠,一怒之下决定。投资知乎。”

  ,“以前骂百度的帖子以后在知乎上会被偷偷删掉?还是通知之后再删?”

  ,“谢邀。人在美国,刚下飞机。欢迎快手老铁来看我直播1

  以上表述都是知识分享平台知乎用户的吐槽。在得知快手、百度战略投资知乎后,在知乎平台上的用户贡献了不少戏谑调侃,同时直观!映射出三。方,原本互相隔离、互相吐槽的圈层关系。

  8月12日,知乎宣布完成总额。为4.34 亿美元(约合3。1亿元人民币)的F轮融资,由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。,华兴资本担任独家财务顾问。

  快手、百度、知乎,三方,原本位于各自圈层的独立体也打,破“次元壁”,组成复杂的阵营。

  从天使轮即负责知乎项目的创新工场执行董事。高。晓虎对第一财经表示,本。轮融资中有多家战略方在争夺,但快。手和百度相对来说态度最坚决、速度最快,对于公司来说必然。选择速度最快的投资方,。以便。。更快专注于业务。

  。被推迟的上市

  尽管受到资本追捧,但逃不开商业化难题与上市困境——知,乎,,与其创始人兼CEO周源,仍追,求独立身份。

  据第一财经独家,了解,2018年年底,知乎启动本轮、融资;,竞争入局!者!包括北京字节跳动科技有限公司(下称“字节跳动”)、百度、腾讯以及快手。而字节跳动创始人兼CEO张一鸣早在去年下半年即开始接触知乎与周源,,最终因张一鸣不愿进一步抬高价码,由快手夺得领投资格。

  据另一独立信源告知第。一财经,字节跳动错,失,入!股知乎的背后,也有周源的个人选择因素。他称,目前知乎虽尚未盈利,但凭借庞大的流量池与高质量用户群体,知乎。仍是良好的投资标的,仍具备一定的挑!选投资人话语权。

  。这一背景同样适于解释此次领投方中为何并无腾讯身影。

  据一位接近知乎,的业内人士对第一财经表示,腾,讯已参与知乎多轮融资,再大额持股投资的话或有直,接升级为控股的可能。天眼查数据显示,2015年底,知乎完成5500万美元C轮融,资,腾讯以,领投身份加入,之后,知,乎后续融资中皆有其身影,包括2017年1月知乎完成1亿美元D轮融,资,今日资本、腾讯产业共赢基金、启明创投、创新工场和赛富投资基金,等,参与;同年10月,完成,华兴新经济基金D+轮融资;2018年7月完成近2.7亿美元E轮融资。

  避开腾讯成为控股股东,的知乎,显然在,意独立身份,,因此快手与,百度在此轮融资中的持股比例也并不高。

  经纬创投前副总裁、熊猫直,播副总裁庄明浩在知乎,问答中分析称,在假设本轮融资均为新,股、无老股的前提下,知,乎新出,股份不超过12%-15%。

  截至发稿。,百度与快手方面均未对第一财经回应具体的持股比例,但据知情人士透露,本轮融。资、对知乎的估值在30亿美元上下,上轮融资对其估值为22.!5亿美元。庄明浩亦猜测本轮估值在28亿~35亿美元之、间、。30亿美元除以4.34亿美元得出大致14.5%的持股比例。

  “上市”一直是知乎发展的核心目;标之一,据第一。财经了。解,本次F轮融资本。!来有可能是Pre-IPO轮次。

  2018年12月1。4日,周源、发全员邮件宣布架构;调整,调整之后的架构分为前端、中端和后端。同时宣布任命孙伟为公司新任首席财务官(CFO),负责知乎财务、行政、人事、法务和IR(投资。者关系管理),以及公司,内部整体资源的规划和分配。其后,知乎开启!对公司人效比考核、商业化与视频部门。精简裁员、将高额支出成本转移到非上市主体等动作,但、并未。接触保荐人与承销人,尚未准备合规资料,因此严格意义上并未正式启动上市准备。随后又、因资本寒冬、商!业模式待解以及国际经济大环境等问题,上市一事推迟至今。

  高晓虎对第一财经表示,知乎潜力很,大,需要时间去开掘。投资主要还是看中其,在中文,互联网上的价值,,包括内容、社区,以及未来的商业价,值。“对于,任何一个知乎这样量级的互联网公司来说,,上市也是最好的选择之一。”

  。复杂的资方组合体

  快手+百度+。知乎的组合,难免让人联想到它们。共同的敌人——字节跳动。。但多位业内人士对第一财经表示,融资落地的考量没有那。么复杂。

  回忆快手投资知乎的经过,周源称,,是,在去年与快手创始人兼CEO宿,华参加一个会议,时,发现宿华在用小号刷知乎,而他自己在用小号刷快手,频次都还不低。之后在距今两个月前的一个午餐时间,周源与宿华在,差,不多一小时内将合作定了下来。

  当然,。资方身份的多样性决定了谈判。过程的复杂度。华兴资本投资银行事业群负责人、董事总经理王力行表示,知乎的股东阵营中,腾讯。、百度、快手在一起。确。实增加了本轮交易谈判的复杂性。。它要求财务顾问充分理解战略方的业务需求、决策流程与风格,细到谈判中见面的先后顺序、判断出价意愿、如何借力、进攻与防守。的时间点、应急预案等。

  但他同时也表,示,对于快手投资知乎没有必要过于解读,在资本市场,下行压力较大的时候,流动性向头部企业集中,,很多小巨,头的出手能力甚至强于投,资机构。投资并购等资,本化运作不仅是必然选择,而且在专业机构帮助,下,效益可能事半功倍。

  周源表示,“知乎和快手、百!度,虽然产品形态和用户场,景都很不一样,但同在一个大;的领域中,用户也有相似的地方。大家!面临的信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容!的成本,越来越高的问题,都是一样的。”

  今天国内“大媒体”领域的。竞争异常激烈。周源称。,混乱并充满了不确定性。在这个赛。道。中,直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰地界定。彼此的边界。。单纯依赖 DAU(日活跃用户数量)增长和产品矩阵扩列,并不能保证输赢。

  成立于,2011年的知乎历、经9年时间,从邀请制小社!区成长为用户数。突破、2.2亿、回答数超过1.3亿的知识问答社区。随着互联网内容行业的发展与用户对优质内容需求的增长,知;乎打破圈层、脱离少数精英的;垂直类知识平台“人设”,系产品形态不断模糊的当下的大趋势。

  试水过知识付费的快手与尝试过短。视频应用的知乎。天然具备。互补性。

  此。次另一位新晋投资方百度表示,未来百度将与知乎展开深度战。略合作,知乎全站。上亿高质量问答将。以智。能小程序的形式接入百度App,并在。百度搜索、信息流等产品矩。阵中,通过人工智能(AI)技术个性。化分发给兴趣不同的用户。

  王力行,认为,百度和,知乎在算法层面可能的协同意义,将远超流量连接内容。不论是广告的交易DMP(数据管理平台)算法还是内容推,荐算法,都值,得期待。

  即使主观上并未将字节跳、动作为对标物或竞争者,但客观上,此次知乎的资方组合已然形成了与字节跳动旗下今日头条系产品,的对垒局面。随着短视频!、信息流、游戏、搜索等业态边;;界不断交融,业务庞、大的字节跳动不得不面对独自抗衡大小巨!头组合体的局面。

  (第一,财经邱智丽对本,文亦有贡献)

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